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榜样力量┃【梦百合】全国“五一劳动奖章”获得者陆辉:匠心追梦的最美奔跑者

全国“五一劳动奖章”获得者陆辉:

匠心追梦的最美奔跑者

“担当奋进,善作善成。”在陆辉的办公桌上,摆放着一张手写的座右铭,这是他奉行了多年的工作准则。

2015年,28岁的陆辉入职梦百合家居科技股份有限公司,至今已先后从事过客户服务主管、体系管理、制程管理、进料管理、实验室管理、品管部主管、全球副总裁助理等多个岗位。谈起过往,陆辉说那段时光是他一生的宝藏,虽然艰苦,但也因此成就了今天的自己。

担当精进——“零起点”赛出了“技术王”

短短一个月的时间,从几乎“零基础”的门外汉蜕变为全省“单兵王”,是流传在如皋产业工人中的一件励志美谈。 “一个人,惟有敢于挑战自我勤于提升自我,才能在事业中不断创造成功”陆辉经常这样说,也这样做了。

2019年,梦百合公司组建了团队参加江苏省“海企中车数字杯”智能制造物流管理技能竞赛,当时刚从塞尔维亚工厂回来的品管部经理陆辉便是梦百合全球副总裁崔慧明特别中意的一员。这是一场以考代评的特殊竞赛,更是全省产业工人素质技能的现场比拼,比赛的重要性可想而知。虽然从事管理好几年,但关于智能制造的相关理论,陆辉还是第一次接触。不到一个月的准备时间,要克服从零开始的一切未知,陆辉算是碰到难啃的“硬骨头”了。在塞尔维亚回国的飞机上,陆辉便开始了紧张的备考。

“一开始什么都不懂,为了不耽误白天的工作,我只能利用工作间隙请教、晚上时间备考。”回忆过往,陆辉仍然忘不了当时的压力山大。那段时间的他,在同事和妻子眼里“像失了魂却又拼了命地扎入了学习”。白天,工作间隙总能看到陆辉独自在那琢磨、沉思、嘟囔、比划,就餐时间端着饭盆粘着团队负责人崔总问这问那,下班后总是缠着老师傅们迟迟不肯走、甚至硬拉着崔总加班释疑解惑……每天晚上更是他的学习专场,整理、看书刷题,学习到凌晨三四点是经常的事,从书桌上睡醒上班也更是常有的事。心疼他的妻子多次埋怨甚至争吵,劝他为了本职之外的比赛不能这么拼,但陆辉总是坚守着“既然揽了活儿,就要干出精彩!”

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,就这样靠着一股“拼命三郎”的拼劲和虎劲,大专学历的陆辉所在团体荣获一等奖,陆辉获得个人第一名,同时荣获江苏省总工会“五一劳动奖章”!今年又被总工会推荐授予全国“五一劳动奖章”称号!

敢打必胜——“六个月”啃下了“硬骨头”

短短六个月的时间,从投诉不止中临危受命,到革新攻坚扭转局面,陆辉用行动展现了当代工匠人克难攻坚、追求卓越、锐意改革的先锋形象。

2020年初,梦百合面临着数字化转型的关键阶段,作为与消费者距离最近的仓储物流部更是其中的重要一环。33岁的陆辉临危受命,被任命为梦百合仓储物流部经理。彼时的仓储是传统型管理,人工操作为主,顾客时有投诉。面对这样的情况,陆辉做了大胆决定——加快革新物流方式,推进数字化运营。

这一改,便改了六个月,也是陆辉团队爬坡过坎、夜以继日艰苦的六个月。“改革不是敲锣打鼓就能实现的,技术革新的路上总是充满着挑战甚至阻力。”陆辉回忆道,仓储物流数字化改造并不一帆风顺,需要增加投入、削减人工,面对不同的声音,陆辉积极辗转于管理层及各业务部门宣传讲解十多次,从事初即在公司内部统一了思想;多系统接口对接、数据传输更是改革中的棘手难题。“一旦物流出现问题,首先要对单系统的业务逻辑、流程进行检查,然后制定优化方案后再进行软件开发,模拟各种极端场景进行测试,在确保测试没有问题的情况下,才可以让单系统上线,然后再给多系统做接口,做完之后再进行检查测试。”陆辉带领团队每天加班加点,从一个一个流程开始摸排,与项目方对系统一个一个模块进行测试,“设计、验证、修改、再设计、再验证”,诸如此类的测试,在那段改革路上几乎每天都上演。数字化仓储物流就是在那样枯燥又繁琐的过程中逐渐成形。

“如今我们使用的仓储物流模式,就是通过特定系统明确货物的位置,由立体仓库将货物取出来,然后放到数字化自动流水线,自动核对、自动贴标、自动核验,颠覆了传统仓储物流依靠人工进行拣货、核验、贴单的模式。这个模式节省了人工,也提高了工作的精准度。”陆辉表示。

仓储物流新模式投入使用后,投诉案件从一周七八起降为一年几起、再到近七个月的零投诉,为公司后来完成数字化转型提供了坚实保障。

勇当头雁——“先锋手”带出了“尖兵团”

进入公司七年来,“良师益友”一直是同事们对陆辉的一致评价。“花独放不是春万紫千红春满园,共同的事业需要我们共成长共进退。”陆辉在工作中既是一名率先垂范的好模范,更是一位知人善任的好伯乐。

现任梦百合内销仓班长的宗宇飞,原来只是公司一个普通发货员,觉得日复一日的重复操作枯燥乏味,甚至准备辞职。陆辉在与宗宇飞攀谈中了解到失意情绪后,立即重视起来并全面了解情况,根据他的特长调整工作模式,在业务上交任务、压担子,将公司具体规划中的系统对接、逻辑优化等工作交给宗宇飞执行,并在专业知识、管理知识上手帮手给予指导,一周的时间宗宇飞的精神面貌完全“改头换面”,三个月时间便以过硬的业绩赢得了领导肯定并提拔为班长。类似宗宇飞这样由陆辉从一线发现、培养、成才的中层员工还有五位,今后还会有更多更多……

“头雁善于领航,群雁方能高飞,众人团结紧,百事能成功。”陆辉总是秉持这样的理念,通过精准识人、因人施策、岗能相适的管理办法,结合日常思想交流会、青蓝结对会、问题分析会、项目攻坚会、总结表彰会等一系列务实管用的激励制度,有效把员工的业务技能提升上去了、工作热情激发出来了、效能业绩也稳步增长了。“双十一”期间一天是平时6、7倍的工作量,陆辉团队每天承担出货一万八千多单,高质量保证了零差错、零失误、零投诉。正是在陆辉这样戮力同心的强劲感召下,渐渐地,无数个有志有为、善作善成的陆辉式青年在公司找到了自我、实现了价值、贡献着力量。


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